Le coach en développement personnel accompagne le coaché dans une relation qui aboutit à développer ses compétences personnelles afin atteindre un objectif, quel qu’il soit, quel que soit le domaine dans lequel cet objectif s’inscrit. Il agit tel un révélateur : il éclaire les ressources, les capacités et les leviers du coaché, qui construit lui‑même la voie vers son objectif.
Intégration corps, émotions, comportements et vision pour une transformation complète.
Le coach en développement des compétences personnelles
Le coach en développement personnel stratégique accompagne également le coaché selon le même principe. Seulement cette relation est précisément calibrée sur un résultat si caractéristique, si particulier que le développement de compétences de stratège ne peut être écarté.
Là où un coaché dira à un coach en développement personnel : “Je veux changer pour être un bon compagnon”, il dira à un coach en développement personnel stratégique : “Je veux changer pour être un bon compagnon pour telle personne.”
À l’un, il déclarera : “Je veux décrocher un CDI dans tel secteur.” À l’autre : “Je veux décrocher tel poste chez Untel. Je me donne six mois.”
Je suis Evelyne Badin, coach en développement personnel stratégique. J’accompagne les porteurs de projet à n’importe quel moment de leur parcours, quel que soit leur profil ou la nature du défi qu’ils souhaitent relever. Bienvenue au cœur de mon métier.
Portrait d’Évelyne Badin, coach en développement personnel certifiée à Paris
Évelyne Badin, coach en développement personnel certifiée
- pour porteurs de projets,
- des moyens,
- des résultats
- À quoi sert réellement un coach en développement personnel ?
- Quand un coach en développement personnel devient-il nécessaire ?
- Test « Le syndrome de la page blanche »
- Ce que le coach en développement personnel n’est pas
- Les trois illusions (entre autres) qui empêchent d’avancer
- Quand le coach dit non
- L’objectif palpable est au cœur du contrat. Ce n’est pas un souhait
- Test « Ce que vous pensiez savoir du coaching… et ce qu’il est vraiment »
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À quoi sert réellement un coach en développement personnel ?
La plupart des personnes à la recherche d’un coach en développement personnel ne cherchent pas
- un coach de vie,
- un formateur,
- un superviseur,
- un mentor.
Elles cherchent un professionnel capable de leur déblayer la voie vers leur objectif. Ces coachés sont toutes des personnes compétentes. Elles n’ont besoin ni d’aide ni de réconfort : elles ont besoin d’y voir plus clair.
Un coach en développement personnel intervient précisément lorsque la tête encombrée de pensées et d’émotions, on ne voit plus clairement :
- ce qu’on veut, où tout cela doit mener exactement : l’objectif
- ce qu’on peut faire : quel comportement adopter
- comment on peut faire : quelle méthode employée pour faire ce que l’on veut faire,
- pour quoi on ferait : tout cela a-t-il un sens.
Bref, la vision est brouillée et les perspectives confuses. Le coach en développement personnel crée alors les conditions pour que le coaché y voie clair. C’est pour cela que, peu importe le résultat, le coach en développement personnel travaille les capacités, les compétences.
Quand un coach en développement personnel devient-il nécessaire ?
Certes, on recherche son coach quand on ressent un malaise. Toutefois, un coach en développement personnel excelle aussi quand tout va bien.
- Vos enfants ont fort heureusement de bonnes notes à l’école ? Un coach en développement personnel intervient pour les aider à définir une carrière.
- Vous avez rencontré l’âme sœur et allez convoler en justes noces ? Le coach en développement personnel intervient pour concilier vie professionnelle et vie amoureuse, vous aider à consolider la relation.
- Vous avez décroché l’emploi de vos rêves ? Le coach en développement personnel vous aide à prendre vos marques, consolider vos relations, affirmer votre marque.
Le coach en développement personnel n’est pas là pour vous dire que faire, comment orienter votre vie ou vous dire « Tout va bien. Ça va aller« .
Il est là pour vous aider à
- améliorer vos performances,
- trouver du sens,
- multiplier les occasions d’être davantage satisfait(e) de vous.
Test « Le syndrome de la page blanche«
Voici un bureau vu de dessus. Pensez à votre objectif. Cela peut être un but personnel (rester actif(ve) malgré le cancer, garder le lien avec vos proches, développer une amitié…) ou un but purement professionnel (réseauter, trouver un travail, pitcher…).
Cliquez sur l’objet qui vous semble le plus utile maintenant pour entamer le travail. Puis cliquez sur les autres, dans l’ordre de préférence. Chaque objet révèle un élément essentiel de votre manière d’aborder votre objectif.
Ce que le coach en développement personnel n’est pas
Le coach en développement personnel n’est pas :
- un thérapeute : il ne soigne pas,
- un formateur : il n’enseigne pas,
- un mentor : il ne vous introduit pas,
- un assistant personnel : il ne fait rien à votre place.
Il crée juste un espace dans lequel le coaché peut observer, définir, paramétrer et mettre en œuvre son objectif avec honnêteté, bienveillance et plaisir.
L’objectif est alors de
- repérer les leviers,
- décider puis
- agir en cohérence.
Le coach n’est pas neutre (qui l’est vraiment ?). Seulement, il n’a aucun intérêt personnel dans les décisions du coaché. C’est ce qui lui permet d’être lucide, honnête, franc et efficace vis-à-vis de lui.
Les trois illusions (entre autres) qui empêchent d’avancer
Trois illusions reviennent chez presque tous les coaché(e)s :
- le biais de désirabilité sociale,
- le biais d’engagement,
- l’effet de halo.
Ce sont trois comportements réflexes qui freinent la trajectoire car ils agissent pour vous conforter dans votre routine, pour vous maintenir un statu quo.
Un coaching en développement personnel dissout ces illusions pour laisser place à une vision nette.
Quand le coach dit non
Un coach en développement personnel ne travaille pas avec tout le monde. Il peut avoir plusieurs raisons de décliner votre proposition. Il dit non :
- aux demandes floues, aux objectifs décoratifs, aux engagements tièdes,
- quand la personne cherche un sauveur, un motivateur, un raccourci, un responsable à blâmer et n’est donc pas dans une logique active.
Refuser est souvent un moyen de s’assurer que chacun prend pleinement conscience et accepte le travail à faire. Il n’est pas possible d’avancer en faisant du surplace, n’est-ce pas ?
L’objectif palpable est au cœur du contrat. Ce n’est pas un souhait
Dans un contrat de coaching, l’objectif n’est pas une phrase motivante. C’est un contrat.
Un contrat entre :
- ce que le coaché veut atteindre, ce qu’il est prêt à faire et décide d’assumer,
- ce que le coach sait faire, sa capacité à faire avancer son client effectivement, visiblement et pas juste une simple vue de l’esprit.
Un objectif bien formulé est le point de départ. Il peut évoluer au cours de l’échange, mais le travail du coach lui demeure le même : transformer pour performer.
Plus le coach est outillé (certifications multiples et reconnues) et expérimenté (divers publics, diverses situations, diverses problématiques), plus simple vous semblera la trajectoire. Pas besoin d’effets de manche quand on est compétent.
Test « Ce que vous pensiez savoir du coaching… et ce qu’il est vraiment«
Le coaching est souvent mal compris. Ce parcours interactif en trois questions réponses de vérifier ce que vous en savez — sans jugement, sans flatterie, juste avec lucidité.
Cliquez sur Vrai ou Faux. Puis voyez si la réponse correspondait à vos croyances.
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